El objetivo profesional del diseñador de sistemas complejos JMJ (José Martín Juárez) fundador y presidente de Interligare consiste en transformar las organizaciones humanas en organizaciones socio-técnicas inteligentes.

El grupo Interligare tiene tres principales actividades:

El Grupo Interligare es una organización privada de investigación científico-técnica y diseño e ingeniería en sistemas complejos, con un enfoque de empresa familiar (personas de confianza) y una clara vocación de independencia y sentido ético de las relaciones de negocio. Se organiza en diversas empresas y laboratorios donde se realizan las distintas tareas de innovación y explotación de los activos resultantes.

Es una nueva disciplina científico-técnica fundada y definida por Interligare que tiene por objetivo el estudio de la inteligencia como fenómeno singular de carácter universal y su aplicación sistémica a personas y organizaciones.

Un Ingenio o Componente Inteligente es un concepto sistémico de diseño fundamental que, en el marco de la Inteligencia Científica, JMJ define como una utilidad que permite mejorar las capacidades cognitivas y racionales del sistemas que lo integra y de la organización que lo despliega. El núcleo fundamental de la actividad innovadora del Grupo Interligare es la investigación, diseño, ingeniería y desarrollo continuo de Ingenios así como su ensamblaje en sistemas y transferencia a otras aplicaciones de utilidad.

Un sistema de Inteligencia Científica se basa en modelos de referencia científico-técnicos como el Ingenios-RM (1st GEN) que, bajo un modelo cognitivo-racional, define cinco grandes supersistemas:

Una organización inteligente es altamente eficiente, flexible, evolutiva, autoreparadora, autoconservadora y con capacidad de tener conciencia de si misma. (JMJ-2010)

Cualquier organización es susceptible de poder aumentar su estructuración y eficiencia por la aplicación concreta o extensiva de la Inteligencia Científica a las personas que la componen y a los procedimientos, métodos y sistemas que organizan su actividad. Así pues, es aplicable a una persona o profesional individual, un colectivo específico (parados de larga duración, analistas de bolsa, investigadores policiales, cargos públicos o directivos), una familia, una empresa de cualquier sector y tamaño, un cuerpo de la administración pública (una alcaldía, un ejército, un ministerio, etc) , una provincia o región, un estado o un organismo supranacional.

Parece evidente que la crisis que padecemos no es solo económica sino que más bien tiene un carácter sistémico. Por otro lado, se ha demostrado la ineficacia de las organizaciones actuales para detectar a tiempo las evidencias que indicaban un cambio de ciclo y más tarde las deficiencias al gestionar de forma adecuada los efectos de dicha crisis desde cada ámbito de responsabilidad. En este sentido la Inteligencia Científica permite transformar de forma integral las organizaciones en el sentido expresado en la anterior cuestión creando organizaciones post-crisis y nuevos modelos de actuación, acordes con el desarrollo científico y humanístico de este nuevo milenio.

Mantenemos dos actitudes claramente diferenciadas, por un lado desde el punto de vista académico e investigador nuestra actitud es de responsabilidad, humildad y espíritu divulgador por considerarnos fundadores e impulsores de la misma y con la clara misión de incorporar a instituciones científicas y académicas al reto de construir conjuntamente el edificio científico-técnico. Por otro lado como Empresa de Innovación nos consideramos la empresa de investigación, diseño e ingeniería más avanzada del mundo en esta materia y por supuesto el referente para poder desplegar, junto con otros socios, proyectos transformadores en todo el mundo.

Interligare se funda en noviembre de 2004 y fija su sede en la “habitación de invitados de su fundador” después de cuatro años de investigación exploratoria por parte de un conjunto de expertos internacionales encabezados por José Martín Juárez alrededor de los sistemas y organizaciones tradicionales de Inteligencia que nosotros denominamos Sistemas de Entendimiento por rigor científico y metodológico.

El objetivo de dicha investigación era mejorar la calidad y precisión de los procesos y productos de Inteligencia tradicional dando lugar a lo que denominamos Inteligencia Investigativa Basada en Evidencias y que representa el primer esfuerzo serio de dotar de rigor científico-técnico a los procesos de conocimiento situacional y de producción de información estratégica de soporte a la toma de decisiones.

En Junio de 2006 conseguimos definir una oferta básica que nos permite financiar nuestro proceso de “start-up” y tres meses después obtenemos nuestro primer proyecto: El diseño y despliegue del Sistema de Inteligencia TIC del Centro Nacional de Coordinación Antiterrorista.

En 2007 iniciamos el prelanzamiento de las primeras versiones básicas (5.1) de nuestros sistemas nowIS ( Understanding Systems) en un conjunto de “early adopters” (usuarios pioneros) que nos permiten estudiar cómo usan y responden distintos tipos de organizaciones a una versión reducida de este tipo de sistemas con el objetivo de poder iniciar, a partir de dichos datos y otros referentes internacionales, nuestro programa de innovación y nuestro proceso de start-up el cual finaliza en 2009 con más de una decena de sistemas y servicios desplegados en distintas instituciones, con distinto grado de éxito en cuanto a funcionalidad , robustez y satisfacción del usuario, un programa de innovación consolidado en objetivos y cifras, un modelo de empresa de futuro que nos permite vislumbrar un desarrollo importante en los próximos años y sobre todo, con el singular hecho empresarial de haber dado a luz una nueva disciplina científico-técnica a partir de todo el esfuerzo investigador desarrollado por JMJ y su equipo.

Interligare se posiciona como un socio de innovación fiable en una nueva disciplina de gran utilidad para cualquier organización humana y, mediante su proceso de innovación, tiene el objetivo de producir de forma continua Ingenios y sistemas avanzados que nos permitan, junto con nuestros socios tecnológicos y de conocimiento, desplegar proyectos estratégicos y difundir aplicativos y dispositivos para la comunidad global de trabajadores del conocimiento.

Nuestros planes pasan por reforzar progresivamente nuestra estructura y reservas financieras, hacer más eficiente nuestro sistema de innovación y desarrollar un estructurado proceso de desarrollo de negocio que nos permita mantener alianzas con otras instituciones por todo el mundo.

En cuanto a nuestra política de recursos humanos no tenemos una política expansiva si no más bien de aumento de la calidad del personal científico-técnico mediante fichajes selectos a nivel internacional, la creación de una cantera de futuros profesionales y toda una red externa de grupos de investigación y desarrollo científico y tecnológico.

Disponemos y estamos produciendo un enorme arsenal de activos de innovación que poco a poco, con paciencia y oportunidad estratégica transferiremos a nuestros socios en particular y al mercado en general entre 2010 y el 2012.

Hemos tenido y seguimos teniendo bastantes dificultades sobre todo en nuestro propio país, donde la cultura de innovación científica y tecnológica brilla por su ausencia, además existen cuasi-monopolios privados de origen público que en vez de ayudar a las empresas punteras que surgen del talento individual del país tratan de laminar su posición con tácticas miserables y acciones mafiosas. No obstante, esos intentos resultan vanos y refuerzan nuestra convicción y la de nuestro equipo de que vamos en la línea adecuada. Somos creadores y gente de ciencia, procuramos mantenernos por encima de la mediocridad general en cuanto a comportamientos de la industria tecnológica nacional por simple higiene mental.

En nuestra pagina web (www.interligare.com) hay una zona de descargas donde hay más de 40 documentos en castellano e inglés en forma de presentaciones, folletos y white papers donde se refleja claramente todo nuestro potencial.

Como Grupo de I+D y fundadores de nuestro propia disciplina que nos permite aportar un enfoque avanzado, sólido y singular a cualquier problema, no concebimos la existencia de competidores, pues nuestra misión es difundir a cualquiera y de múltiples formas nuestros activos resultantes y compartir conocimientos con objeto de avanzar en este campo.

Muchos de los profesionales de Interligare vienen de la Inteligencia tradicional y por ello conocemos muy bien la inconexión de términos y la confusión doctrinal que hay en este área del conocimiento. Asimismo y debido a esto último, es usual ver perfiles poco cualificados al frente de proyectos y con tarjetas de visita que indican conocimientos en la materia.

En primer lugar el termino “Intelligence” se acuño por personas ajenas al mundo científico a finales de los años cuarenta para diferenciar la información captada y explotada de aquella que antes de explotarse es sometida a un proceso de valoración mas o menos estructurado. En este sentido, usar la palabra Inteligencia no tiene rigor ni es indicativo de nada, por tanto nosotros la denominamos, dentro de nuestro modelo de referencia de Inteligencia Científica, como Sistemas de Entendimiento y hemos formalizado con notable precisión y coherencia su concepción operacional, metodológica, organizacional e informática creando los nowIS (Normalized Wide Spectrum Intelligence Systems) y desarrollando de forma progresiva, Ingenios que permiten normalizar cada vez más las distintas piezas que lo componen.

Finalmente, desde una perspectiva científica consideramos que no pueden existir apelativos tales como Inteligencia Competitiva o Financiera. Para nosotros lo correcto es precisar mucho más, definiendo el ámbito de actividad concreto de esta disciplina de aplicación totalmente transversal, es decir, lo correcto sería hablar de un Sistema de Inteligencia o Entendimiento de soporte a un gabinete de presidencia, a un departamento de innovación, a una unidad militar, a una diputación provincial, a un equipo de diseño y gestión de producto financiero, a una unidad médica de una ONG en un lugar de conflicto, etc.

Como decimos, en el diseño sistemas estratégicos basados en un modelo doctrinal sólido, los objetivos no cambian y las tareas que conducen a los mismos solo lo hacen a través de cambios científicos y tecnológicos, no por el entorno de aplicación al cual son sometidos.

Si, hemos desarrollado una metodología que nos permite abordar un proceso de innovación con socios sectoriales para estudiar la aplicación de la Inteligencia Científica en su organización e identificar los proyectos de transformación y la forma de desplegarlos progresivamente en la organización.

Por impacto social todas aquellas instituciones que se ocupan de que las personas vivan mejor y por capacidad de transformación y rentabilidad de la inversión realizada aquellas organizaciones que venden información y conocimientos ya que pueden pasar de un proceso de elaboración a un proceso normalizado e industrial de producción y venta de activos digitales mejorando notablemente su productividad y obteniendo un enorme retorno de la inversión a corto y medio plazo.

Aunque por tiempo de presencia en el mercado y resultados del start-up estamos a nivel de proyectos exitosos y muy conocidos a nivel mundial, debido a que la mayoría de la estructura accionarial está en manos de su fundador, no tenemos ninguna presión de crecimiento que no sea la de mejora en calidad y valor de nuestros activos resultantes y el rigor científico-técnico de nuestros proyectos de I+D, siempre dentro de un proceso controlado de progresiva rentabilidad y solidez financiera.